西王食品油脂各廠多舉措助力管理、人員“雙提升”

為進一步提升管理基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)，助力生產(chǎn)穩(wěn)定運行，西王食品油脂各廠管理團隊通過相互對標、廠部輪崗等舉措，力促管理、人員“雙提升”。

走進油脂廠，記者立刻被廠區(qū)內(nèi)的一場技術(shù)風(fēng)暴所吸引。“你看，他們這方面做得好，回去我們也整改一下……”這是西王食品油脂一廠、二廠、三廠管理團隊在油脂四廠對標學(xué)習(xí)時發(fā)生的對話。油脂一、二、三廠相關(guān)負責人，正在就生產(chǎn)工藝指標控制和現(xiàn)場管理情況進行對標學(xué)習(xí)。通過總結(jié)分析兄弟單位的經(jīng)驗及做法，油脂一、二、三廠也摸索出了適合自身提升的方法和路子，并運用到了本廠實際工作中。

其實像這樣的對標活動，在油脂各廠經(jīng)常開展。大家比學(xué)趕幫超，取長補短，在相互對標交流中不斷看清自身，找到改進提升的方向和目標。

管理提升，人才是根本。油脂二廠則把眼光瞄準人才培養(yǎng)上，通過內(nèi)部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)員工成長為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復(fù)合型人才。

此外，油脂各廠還積極通過職工素質(zhì)提升培訓(xùn)、技能水平考試、班后15分鐘交流會等措施，扎實提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升員工精神面貌，努力打造一支思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、合力攻堅的干部職工隊伍。